员工居功自傲怎么办?

作者 : 知识君 本文共1022个字,预计阅读时间需要3分钟 发布时间: 2022-01-7 共32人阅读

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朱元璋当皇帝多年后,一直对这些功臣不放心,总想看看哪些人对自己有威胁。

有天,朱元璋交叫上打江山的元老功臣去打猎,正巧遇到一只大黑熊,凶猛无比。

朱元璋对身边的人说:“诸位,谁能够去诛杀这黑熊?”

众人跃跃欲试,都说自己愿往。

唯独汤和在一边什么都不说。

朱元璋遂问到:“难道信国公不愿意为我杀这头熊吗?”

汤和说:“我很愿意为陛下杀这个熊,但是我现在神衰力竭,已经没有气力与野兽搏斗了。从去年开始,我的精神也不太好,看到刀枪就胸口发闷、全身发软。”

说完就连忙跪在地上对朱元璋说:“臣下无能请陛下恕罪。”

朱元璋也没多说,安慰了下汤和。

后来朱元璋四大案屠杀功臣,唯独只有汤和幸免。

功高震主,屠戮功臣,从古到今屡见不鲜的话题。

正所谓一个巴掌敲不响,两巴掌响叮当。一般情况下都是臣下因为功高自己飘了,才惹得君主要辣手杀功臣。

职场中,因为有功而飘的人也有很多,怎么处置这些人很讲究。

有个领导处置方法就很高明。

某员工因为有功飘了膨胀了,领导也不明面上管他。而是先收集他工作中的失误,累积到一定的时候,私下叫这员工过来,把这些失误丢给他。并对他说,以后工作要细心一点,不要每次都我来给你收拾残局,不然你前面的辛苦一点功劳都没用,还要承担责任,你我都要被大领导骂。

结果这个员工再也没有居功自傲的现象了。

员工居功自傲,很大程度是对功劳的认识不够,以为有功以后可以膨胀了。

实际上呢?

功劳是对过往的一个概括,将来在组织中处于什么地位,取决与将来能够贡献什么价值。

作为上级,如何处置居功自傲的员工?

员工居功自傲,是因为他有这份功劳。所以领导要想办法去弱化这个功劳对员工的心理影响。

打压用不着,但要让员工知道,你的功离不开我给你的帮助,要是离开了我给你托着,你什么都不是。

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