只讲究结果的领导能力

作者 : 知识君 本文共1189个字,预计阅读时间需要3分钟 发布时间: 2022-01-10 共166人阅读

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今天看梁宁分享了什么是领导力的核心,记住了五句话。

1、阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。

2、生死线,这就是别人不敢玩、不敢拼的风险,就是壁垒。在生死线之外是安全区,安全区是没有壁垒的。

3、领导力的核心,就是甄别关键任务,像摩西劈开红海那样,带领团队跨越生死。

4、只要你在场,总有一天会面临生死时刻。

5、日常管理用管理能力,跨越生死线则需要领导力。

做成事的能力,就是一个领导最重要的能力。

我想起来蒲松龄的聊斋里面的一篇文章《秀才驱怪》,在故事的结尾,提到了一个八字真言:黄狸黑狸,得鼠者雄。

后来这几个字被邓公翻译了一下:不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。

邓公是一个没有理论的人。实事求是,摸着石头过河,白猫黑猫,绝对也不是理论,只是一种观念而已。

这是一种见路不走的精神,面对具体的事情,承认自己的无知。

不用任何经验,就是小步快跑,逐步试错,一点一点的把事情做成的精神。

这种智慧,承认自己无知的智慧,正是近现代西方科学革命的最大基础。

目前这种智慧正在新一代的中国小老板们身上体现。

只要你还在场,总有一天会面对生死离别。

其实这就是一种愿意持续在场的目标,不愿意退场,不服输的精神头。

不放弃。

做成一件事,前路的困难几乎是确定的。

在你的前面,有巨头的压制,有技术瓶颈,有团队人员管理的难题。

任何一件事,都可能是我们要面对的生死线,都有机会成为我们走不下去的理由。

只要你还想要继续,只要你是领导人,就必须要面对这种挑战。

有一种可能性,你被这件事打垮了。

过了几年,你没忍住又换了一个赛道,发现同样的困难又摆在了你的面前。

无数人都在感叹,历史总是惊人的相似,因为你发现自己的人生也一样重复了昨天的故事。

我想简单来说,对于一个领导来说,是能够有多次完整的做一个事儿能力。

这个事儿,最好是赚点钱。

这个赚钱不是领工资,而是真正自己打通一个链条,完成一个闭环,当一次生产者。

有对财富正确的认知,知道赚钱有多难;

知道在赚钱的过程中,需要跟更多的人打交道,能够理解到背后的人性;

同时也能够认清自己,自己到底能做什么,不能做什么。

这是一个领导世界观和方法论形成的过程,也是一个判断世界的过程。

员工居功自傲怎么办?

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