产品经理如何开好需求评审会议？

简单粗暴，日入百万的直播代货玩法

有几天没更新文章了，因为最近一直都很忙， 日夜颠倒，作息混乱，打乱了很多事情的节奏。 话说，搞啥能忙成这样？ 在搞直播带货。 宇宙的尽头是直播带货，这话还是有道理的。 今天就拆解一下直播带货日入百万的玩法， 方法很简单，但是很多人都做不了。 这账号是卖女鞋马丁…

什么是需求评审会议？

需求评审会议就是产品经理把自己设计的需求准确的传达给开发团队的一次需求讲解会议。

通过完整，清晰的传递产品目标，产品功能，来获得团队认同，会后实施。

产品目标：讲明白，我们要做什么，为什么要做，能解决什么问题。

产品功能：具体做什么事，涉及到哪些方面，前端、后台、UI、UE、运营、测试，一个环节都不可少。

会后实施：解决会上提出的问题，输出会议纪要，如果有项目经理则要配合输出计划，否则自己输出。

如何开好需求评审会议？

梳理清楚会议前、会议中、会议后需要做什么事，确保脑子里面有思路。

会议前：一般通过邮件和在群里面通知大家。

会议中：寒暄开始后，沿用以下逻辑讲解。项目背景→本次迭代目标→产品结构图讲解→流程图讲解→需求清单讲解→原型图讲解→PRD文档讲解。

通过这条逻辑基本上大家的思路是清晰的，讲解的过程中，我们要做好记录，记录大家的提问，疑惑点，以及需要修改的点。

会议后：写会议纪要通过邮件的形式发出来。

会议纪要主要包含：需求会上大家提出的所有问题，达成一致的有哪些？修改的有哪些？都是谁提出的？解决方案是什么？

和你们分享一下

嗨，我的读者朋友们，和你们分享一下，我是昨天从武汉开车到荆门—荆楚理工学院出差的，昨天开车很累，本来内心有一个懒惰的心声在自己开脱，说：“算了吧，今天就别写了”。

但是另外一个声音也在告诉我说：“你偷懒过去了，今天就没有输出了，你可以把工作中的经验总结出来呀”，是的，我觉得很对，总结一下我平时的工作经验，不就打一下字，半个小时左右的时间吗，还是写吧。

于是我决定早上起来写完这篇文章，然后等到晚上九点半发。

熟悉我的读者都知道，我是统一在晚上九点半准时发文的，因为白天我要在大学讲座也没有时间，只能早上起来写。这篇文章是我在早上七点钟在酒店里面写的。

这就是今天早上的心理过程，给你们分享一下。

写在最后

我公众号的目标是倡导帮助人们成为更好的自己，想要让自己变的更好，就是从收入，思想，觉悟，和满足自身需求这些方面出发。

所以想要让自己变的更好，提高收入是关键。

洞察力怎么发生质的飞跃？

一、 新项目的负责人是位90后的年轻小伙子，特别勤快、嘴也很甜，在工作中表现的游刃有余。 该工作的时候认真工作，一丝不苟； 该幽默的时候滑稽幽默，惹人欢喜。 给人的感觉就是很活套，社会经验、阅历丰富。好像在职场上待了很多年似的。 二、 所以很受大家欢迎。 很多…