高手必备的一项通用能力，让你跑赢90%的人
今天给大家推荐一本书《你的灯亮了吗？》
这本书还有一个副标题：发现问题的真正所在。
作者之一是拉杰尔德温伯格。他是是国美计算机堂人名代表型人物，举世闻名的咨询师。他还写过一本书叫《探索需求》，就是专门讲产品经理如何找到准确的用户需求。
内容太枯燥，我没读下去。但是通过这本书，结合另外一本书，发现了作者核心能力之一，就是他能够依据一系列数据或者通过对现象的分析，找到最本质的问题。
这个有点厉害啊
看了这本书，我对身边那些厉害的人为什么会具备解决问题的能力，有了更深的理解。
比如之前，我和一位老师学习时，我只觉得他知识系统很宏大，但是不知道如何建立这套系统。
后面看了这本书，我突然理解了。
他并不是我所想象的拥有一片海洋的辽阔，而是拥有几条河流。
我们能看到海，但是想象不到河流。
一个解决问题的高手，能围绕一个需求提出核心问题，又把这个问题细分到每个小问题，然后找到小问题的答案。
自上而下的拆解问题，自下而上的找答案，很快就建立了一个领域的知识体系。
会提问的人，相当于掌握了快速学习的能力。
之前在社群里一位老师讲，如果一个人连自己遇到的问题都反复描述不清楚，基本上可以判断这个人能力不行。
毫不夸张的说，能不能找到真正的问题，是一个人能力好坏最根本的区别。
读这本书，我个人的感觉是，给思想开了一扇窗户。你会看到自己日常思考问题的盲区，能够唤醒你主动探索问题的意识。
因为错误的界定问题，再怎么努力，也找不到正确的答案。
这个世界上充满了大量的“你以为”“我以为’，每个”你以为“”我以为“都是思想加工的结果。每个人的认知、经历、环境、利益角度不同，会导致问题理解偏离客观事实。
比如，一个人失眠，翻来覆去的睡不着。
她觉得窗外的路灯刺眼，让她睡不着。毕竟失眠的时光里，看到外面的亮光，就觉得很烦躁。
那么在这个案例里，她对自己失眠的的问题界定，就是灯光刺眼。
但是实际上，有可能是潜意识的精神压力，因为睡不着看到灯光，才觉得是灯光的问题。
那么换一个遮光窗帘显然不能解决问题，说不定再失眠两天，她又发现枕头太硬了，睡不好。
如果这个人去看医生，她自己着重描述睡眠环境不好，医生就会根据她的描述产生错误的判断。
所以比起寻找答案，更重要的是界定问题是什么。要考虑这个问题是不是真的存在，是谁碰到了问题，这个问题的本质是什么。
比起分析问题，更多时候，我们会被问题之外的因素困扰。
比如父母催婚。
这个问题在父母眼中是：你结婚问题没解决，我就很焦虑。
在孩子眼中是，我没结婚，爸妈很焦虑，爸妈的焦虑严重影响了我的心情。我要解决这个问题，除非我结婚。
按照作者的思路是这样的，要分明白是谁的问题。比如父母为你没有结婚而焦虑，是父母的问题。
他们自己要去处理面对你没有结婚的焦虑感，是平衡心态，是积极的给你介绍女朋友，还是去跳广场舞分散注意力，都可以。
但总之是他们的问题，无论是多么爱他们，也没有办法去帮他们解决他们自己的问题。
但你因为父母催婚而焦虑，这就变成了你的问题。
你如果不受他们影响。那么催婚就不是你需要面对的问题，而是父母需要面对的问题。
外国人写的书就是如此理性，也就是，不要让情绪和关系掩盖问题的本质。
想象一下，在我们国家，当你面对父母催婚时，认真的和爸妈讲：结婚与否，这件事并没有让我觉得困扰，是你们觉得我没结婚让你们感到焦虑，这是你们的问题，你们需要自己解决这个问题——不再为我个人问题烦恼。
就想象一下都觉得很不现实。
为什么我会把这种看起来不实用的问题分析法，放在这里呢。因为在面对一些复杂问题时，还挺管用的。
我们经常背负着亲人需要面临的问题，让自己沉重不堪。
我们经常因为某种关系，被动承担别人的问题。
我们背了很多不属于自己的包袱，为之烦恼，又无能为力。
对于这种事情，如果你能理解这种问题分析法，就会意识到，每个人的能力有限，只能解决属于自己的问题。
把问题的归属在思想意识上划分清楚，会让我们看的更明朗，免于很多无谓的烦恼。
通过提问快速建立一个领域的知识结构，重视界定问题，不要让情绪和关系干扰了你对问题的判断，这三点，是我读这本书最大的收获。在工作和生活中也有实践，获益颇多。
这本书翻译的不是很好，有点考验理解力。好在很短，语言诙谐，同时信息量又很大，可以感受到分析问题高手的思维角度。哪怕学不到很多，在一两个点上有收获，也是赚到了。
免责声明：此网站资源由知了么资源网（www.zle.me)收集整理自网络，版权归原作者所有，仅作学习交流使用，不可用于任何商业途径，如非免费资源，请在试用之后24小时内立即删除，如果喜欢该资源请购买正版谢谢合作；如不慎该资源侵犯了您的权利，请麻烦通知我及时删除，联系QQ：2251735092
知了么资源网 » 高手必备的一项通用能力，让你跑赢90%的人
常见问题FAQ
- 免费下载或者VIP会员专享资源能否直接商用？
- 本站所有资源版权均属于原作者所有，这里所提供资源均只能用于参考学习用，请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷，一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。
