长虹、国美、京东都是家电行业吗?

作者 : 知识君 本文共1640个字,预计阅读时间需要5分钟 发布时间: 2022-10-3 共47人阅读

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从表面上看,长虹、国美、京东都是家电行业。

长虹,

长虹彩电,以产业报国、民族昌盛为己任。

国美,

买家电到国美,花钱不后悔。

京东,

买家电,上京东。

但从商业模式上划分,是三种完全不同类型的公司。

长虹,

是以产品为中心的公司,

长虹老板整天想着的就是:我要靠长虹彩电来赚取利润,否则员工工资发不了,公司要就倒闭。

国美,

是以渠道为中心的公司。

国美老板整天想着的就是:怎么把量做大,单个产品赚取的利润可以更低点。

京东,

是以用户为中心的公司。

京东老板整天想着的就是:怎么获取庞大的用户数,家电只是变成了一个流量入口,根本不用靠家电赚利润。

只要有用户,后端盈利方式可以无边无际。

所以,如果召开一场行业会议的话,长虹老板、国美老板、京东老板坐在一起,大家可能都会觉得不是一类人。

虽然表面上好象都是家电行业的。

如果以产品为中心,当长虹彩电不好卖的时候,长虹再推出空调、冰箱等,你觉得会好卖吗?

照样也不好卖。

所以企业转型升级,真的不是产品的升级,而是商业模式的升级。

在做商业咨询过程中,接触了大大小小的老板。

基本上都有一个共同的特点:开口就把自己的产品夸到天上少有,地下无双!

好到什么程度呢?

这个产品一旦推向市场,分分钟把马首富都可以干掉。

但为什么还来找晁天王呢?

因为,一没有渠道,二没有用户。

只有一大推库存。

这类老板就是满脑子想的都是自己的货,所以也装不下其他的东西了。

思维一变,天地就会一片广阔。

要象国美、京东一样,借助别人的产品建渠道、抓用户啊。

时至今日,中国商业模式的划分大致可以划分为:

1、移动互联网模式;

2、连锁模式;

3、直销模式;

4、金融模式;

5、资本模式;

6、产业链模式;

7、微商模式;

8、直播电商模式。

在第7种微商模式中,如果再划分一下的话,还可以再划分为:

1、微商直营模式;

2、微商代理模式;

3、微商平台模式;

4、微商社群团购模式。

在所有的商业模式中,微商模式是建渠道、抓用户最快的方式。

因为微商里的每一个代理即是渠道,又是用户。

每一个微商代理,都有四重身份:

1、消费者;

2、宣传者;

3、服务者;

4、创业者。

但现在微商起盘不是那么简单的事情。

因为微商渠道已经是一个常规的渠道了,要考验品牌方各方面的运营能力。

自己起盘难,那为什么不借助一个各方面都成熟的品牌方,借船出海,先建立庞大的销售渠道和庞大的用户数呢?

在日化行业里,原来几乎所有的线下渠道代理商都想代理宝洁、联合利华、欧莱雅这类品牌。

为什么呢?

因为借助这类品牌,可以迅速在某一地区建立销售渠道。

有了销售渠道,再销售其他的产品,或者哪怕是自己是贴牌生产产品,销售也会变得很顺畅。

所有商业背后的规律都是相通的。

原来在传统线下的做法,在现在直播微电商时代、移动互联网时代还是照样有效。

晁天王自从2月26日、27日认真考察过魔介后,在一个月的推广过程中,亲眼见证了各行各业的老板嫁接魔介。

就是因为魔介经过三年的沉淀与积累,2021年将会迅猛爆发的一年。

实体店、美学教育、自己有品牌的工厂老板,都可以嫁接魔介。

因为借助魔介,迅速可以建渠道、抓用户。

就象是一个微商小白,也可以借助魔介在三个月之内建立了自己的万人团队一样,除了在魔介上一周提现37.8万外,自己的主业也是因为有了庞大的用户,有了各种群,当然业绩也是突飞猛进了。

思维改变,

生意才不难做!

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