长虹、国美、京东都是家电行业吗？
从表面上看，长虹、国美、京东都是家电行业。
长虹，
长虹彩电，以产业报国、民族昌盛为己任。
国美，
买家电到国美，花钱不后悔。
京东，
买家电，上京东。
但从商业模式上划分，是三种完全不同类型的公司。
长虹，
是以产品为中心的公司，
长虹老板整天想着的就是：我要靠长虹彩电来赚取利润，否则员工工资发不了，公司要就倒闭。
国美，
是以渠道为中心的公司。
国美老板整天想着的就是：怎么把量做大，单个产品赚取的利润可以更低点。
京东，
是以用户为中心的公司。
京东老板整天想着的就是：怎么获取庞大的用户数，家电只是变成了一个流量入口，根本不用靠家电赚利润。
只要有用户，后端盈利方式可以无边无际。
所以，如果召开一场行业会议的话，长虹老板、国美老板、京东老板坐在一起，大家可能都会觉得不是一类人。
虽然表面上好象都是家电行业的。
如果以产品为中心，当长虹彩电不好卖的时候，长虹再推出空调、冰箱等，你觉得会好卖吗？
照样也不好卖。
所以企业转型升级，真的不是产品的升级，而是商业模式的升级。
在做商业咨询过程中，接触了大大小小的老板。
基本上都有一个共同的特点：开口就把自己的产品夸到天上少有，地下无双！
好到什么程度呢？
这个产品一旦推向市场，分分钟把马首富都可以干掉。
但为什么还来找晁天王呢？
因为，一没有渠道，二没有用户。
只有一大推库存。
这类老板就是满脑子想的都是自己的货，所以也装不下其他的东西了。
思维一变，天地就会一片广阔。
要象国美、京东一样，借助别人的产品建渠道、抓用户啊。
时至今日，中国商业模式的划分大致可以划分为：
1、移动互联网模式；
2、连锁模式；
3、直销模式；
4、金融模式；
5、资本模式；
6、产业链模式；
7、微商模式；
8、直播电商模式。
在第7种微商模式中，如果再划分一下的话，还可以再划分为：
1、微商直营模式；
2、微商代理模式；
3、微商平台模式；
4、微商社群团购模式。
在所有的商业模式中，微商模式是建渠道、抓用户最快的方式。
因为微商里的每一个代理即是渠道，又是用户。
每一个微商代理，都有四重身份：
1、消费者；
2、宣传者；
3、服务者；
4、创业者。
但现在微商起盘不是那么简单的事情。
因为微商渠道已经是一个常规的渠道了，要考验品牌方各方面的运营能力。
自己起盘难，那为什么不借助一个各方面都成熟的品牌方，借船出海，先建立庞大的销售渠道和庞大的用户数呢？
在日化行业里，原来几乎所有的线下渠道代理商都想代理宝洁、联合利华、欧莱雅这类品牌。
为什么呢？
因为借助这类品牌，可以迅速在某一地区建立销售渠道。
有了销售渠道，再销售其他的产品，或者哪怕是自己是贴牌生产产品，销售也会变得很顺畅。
所有商业背后的规律都是相通的。
原来在传统线下的做法，在现在直播微电商时代、移动互联网时代还是照样有效。
晁天王自从2月26日、27日认真考察过魔介后，在一个月的推广过程中，亲眼见证了各行各业的老板嫁接魔介。
就是因为魔介经过三年的沉淀与积累，2021年将会迅猛爆发的一年。
实体店、美学教育、自己有品牌的工厂老板，都可以嫁接魔介。
因为借助魔介，迅速可以建渠道、抓用户。
就象是一个微商小白，也可以借助魔介在三个月之内建立了自己的万人团队一样，除了在魔介上一周提现37.8万外，自己的主业也是因为有了庞大的用户，有了各种群，当然业绩也是突飞猛进了。
思维改变，
生意才不难做！
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