应该跟朋友,合伙做生意吗?

作者 : 知识君 本文共1694个字,预计阅读时间需要5分钟 发布时间: 2020-06-18 共335人阅读

时间变化太快,对未来的思考

我是一个喜欢怀旧的人,并且热爱思考,往前想,往后想。 三年前,我也才入行没多久; 五年前,我甚至还坐在教室; 十年前,我用的是按键手机; 二十年前,房子还是白菜价。 不知你是否还记得诺基亚?我记得有一个手机品牌,叫酷派手机,我以前用过,现在都不知道倒闭多少年了…

有个之前的同事,一起上过班,后来李舟没在那做了。他虽然还在那个公司,但自己跟朋友搞了服装店,他属于甩手掌柜。

平时主要由朋友负责,他的工作是负责在社群里面转化。

开始还好,大家都对未来充满信心,随着生意的稳定,矛盾也多了起来。

最难调和的就是,账目问题。

因为他们是合伙的,但又没亲自参与经营,账目上,就很容易被忽悠。

前天,为此大吵了一架,算是摊牌了。

本来很好的朋友,现在搞得跟仇人似的。

1、跟朋友合伙靠谱吗?

三个朋友合伙开公司,老A有技术,老B有渠道,老C技术渠道都没有。

分股份时,因为都是朋友,抹不开面子,就规定每个人都是1/3.

一切还算顺利,眼看公司也开始赚钱了,不过问题也来了。

老A和老B合计,公司关键的东西都在他们手里,老C平时什么事都不干,就是搞搞后勤,凭什么要带着他玩。

于是,两人合伙把老C挤走。

老C和AB反目成仇。

老C是走了,但是事情还没结束。

老A觉得,核心技术在自己手里,如果自己单干也可以干起来,于是就在外面偷偷的搞了一个公司,让手底下的技术人员跳槽过去。

为了搞清楚渠道,多次插手老B的工作,还以照顾自己人为目的,让自己家的侄子到老B手下做事。

老B知道老A背后那些事,却装作不知道。

私下里,老B拉拢老A手下一个技术员,让他把技术给弄出来。

两拨人都没心思做事,公司越来越糟,老A和老B互相甩锅。

《中国合伙人》里有句话,说得挺到位的,不要和朋友开公司。

生活中也很常见,大家有交情,牵扯到利益的时候,不好意思说,于是藏在心中。

但不满却不会随着时间而消失,矛盾终究会爆发。

反而是因为利益走到一起,最后成为朋友的还挺多。

2、跟朋友合伙怎么避免矛盾?

真的合伙了,一方不参与经营,想不被忽悠,其实是很难的。

因为不参与实际经营,很多细节就不懂,只能对方怎么说就怎么办。

而且,卖了1000块,说就卖了800.怎么查?进货20的产品,说进货价30.怎么监督?

可能你说可以想办法约束,但做过生意的就知道,操作起来,是很难的。

最好的办法,也只能大家建立一套制度,尽量做到透明而已。

利益是试金石,不要以为关系好,就不会坑你。

往往伤得最深的,基本都是身边人。

所以,选合伙人,是很重要的环节。

3、哪些合伙人不能合作?

规模小,是不建议找合伙人的,直接自己做主就行,免得撕逼。但规模稍微大点,一个人肯定就心有余力不足了。

第一、小富即安。

大家一起创业,是为了多赚钱的,目光太短浅了,还没有赚到多少钱,就想着自己先多拿一点!

一旦遇到问题,不去想解决办法,而是负能量一大堆。

要知道,情绪是会传染的,越是困难时刻,内部越不能乱。

当你整天忙得焦头烂额,急得团团转,他却跟没事人一样。

你能忍?

安于现状,只想着自己一亩三分地,是搞不了大事的。

第二、投机取巧。

所有合作的基础,都是信任。

不要以为撒谎一次,以后就会改,很难的。

喜欢投机取巧的人,一般都有小聪明。但是,对合作伙伴都没诚信,更别说对客户了。

而且,他们有个通病,认为别人对自己好是理所应当,不懂付出和感恩。

这种人,欠缺大局观。

第三、资源悬殊。

合作的本质,在于平衡,对等。

跟人脉一样,只有你自己有价值了,能给别人带去利益,才会有人脉。

偶尔出于友情,帮忙一下是可以的。如果一方长期多付出少回报,这不是拿人家当傻子嘛,时间久了,都会败给利益。

没有无缘无故的爱,只有资源对等,才能长久合作下去。

当然,判断一个合伙人时,还有很多因素,但梦想、人品,资源,一定是不能忽视的重点。

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