产品的认知与承认无知

作者 : 知识君 本文共1318个字,预计阅读时间需要4分钟 发布时间: 2020-07-22 共293人阅读

那些动动手指就能赚钱的方法!操作几天短视频打破0收入

这几天装了个X瓜视频APP在手机上。 发了几个视频。 赚了9毛钱 大概3天吧。 本来就是测试的好玩的。 我就是随便找了一个电影,然后利用手机自带的录屏功能录了几分钟的视频上传上去了。 然后就有播放量。 有播放量就有钱了。 当然,都是几分几毛的小钱。 不过我花时…

导语:

1、一家企业,成业价值网,败也价值网。

2、价值网里有三个角色:客户、对手、投资人,他们既成就了你,也会束缚你。

3、一家企业会形成自己整体思考问题的方式,就是组织心智,一旦形成,很难改变。

我有几个好朋友,都是在互联网刚开始兴起的时候,做搜索引擎获客拉新非常优秀的朋友。

优秀到现在大家还是在研究搜索引擎。

中间起起伏伏了数个大平台,有微博、微信的自媒体平台,有贴吧、知乎的社交平台,有淘宝、京东、拼多多这样的电商平台,有爱奇艺、优酷这样的大视频平台,有喜马拉雅这样的音频平台,一直到现在的快手、抖音等小视频平台。

每个平台的兴起,都造就了一大批超越他们的人。

他们每次都说应该少给搜索一些精力,应该多研究一下新兴的平台流量,给项目多一些获客拉新的渠道。

十几年过去了,大家不能说没有做新平台,但是依然还是困在搜索引擎上,新的平台总是没有建设性的突破。

有个大哥说,可能这就是一个大魔咒,以前你做的最好的地方,可能就是你下一步的绊脚石。

你的思维,你的团队,都成了束缚你发展的具体问题。

对于大公司来说,增长是一个魔咒,不增长,就会有投资人、股东们不满意,追责。

对于一个小公司来说,可能不用太大的增长,甚至只要稳定,小老板们就已经满意开心了。

所以,当你想要打破稳定,甚至破坏增长和利润的时候,改变就是一个非常痛苦的事情。

一个人想要改变,都挺不容易的,何况一个团队的改变。

最近两年多来,我和其中的一个大哥在一起办公,用同一个大办公室,经常在一起聊天,也苦恼于这个现状。

我率先做出改变,上了新人,在不破坏原有结构的基础上,重新开启的新模式的探索。

经过两年多的时间,终于形成了一个新的团队风格和打法,也算开启了一个新的渠道。

我们俩一起,采用同样的方法,不断的拉新人,摒弃旧的老的工作方法,当然并不是说老的不好,相反老的是基础,很稳定。

在过去的一年里面,又拉起了两个新的工作团队,大家做的还都挺不错。

在物理上,这几个团队不在一起办公,甚至互相不交流,负责人也互相不接触,甚至我们自己也不参与我们不了解的项目的具体运营。

大家反而相安无事,生机勃勃。

我想,打破束缚我们的价值网的方法,就是另立炉灶,拒绝旧的经验。

我忽然想起来见路不走四个字,想起来邓公的黑猫白猫抓住老鼠就是好猫的理论。

这是一种承认自己无知的大无畏精神,是一种实事求是,具体问题具体分析的精神。

我们的改革开放,包括西方近现代的科学革命,正是因为这种精神的完美体现。

不破不立,是一个理论,是一个方法,更是一种观念。

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