产品的认知与承认无知
导语：
1、一家企业，成业价值网，败也价值网。
2、价值网里有三个角色：客户、对手、投资人，他们既成就了你，也会束缚你。
3、一家企业会形成自己整体思考问题的方式，就是组织心智，一旦形成，很难改变。
我有几个好朋友，都是在互联网刚开始兴起的时候，做搜索引擎获客拉新非常优秀的朋友。
优秀到现在大家还是在研究搜索引擎。
中间起起伏伏了数个大平台，有微博、微信的自媒体平台，有贴吧、知乎的社交平台，有淘宝、京东、拼多多这样的电商平台，有爱奇艺、优酷这样的大视频平台，有喜马拉雅这样的音频平台，一直到现在的快手、抖音等小视频平台。
每个平台的兴起，都造就了一大批超越他们的人。
他们每次都说应该少给搜索一些精力，应该多研究一下新兴的平台流量，给项目多一些获客拉新的渠道。
十几年过去了，大家不能说没有做新平台，但是依然还是困在搜索引擎上，新的平台总是没有建设性的突破。
有个大哥说，可能这就是一个大魔咒，以前你做的最好的地方，可能就是你下一步的绊脚石。
你的思维，你的团队，都成了束缚你发展的具体问题。
对于大公司来说，增长是一个魔咒，不增长，就会有投资人、股东们不满意，追责。
对于一个小公司来说，可能不用太大的增长，甚至只要稳定，小老板们就已经满意开心了。
所以，当你想要打破稳定，甚至破坏增长和利润的时候，改变就是一个非常痛苦的事情。
一个人想要改变，都挺不容易的，何况一个团队的改变。
最近两年多来，我和其中的一个大哥在一起办公，用同一个大办公室，经常在一起聊天，也苦恼于这个现状。
我率先做出改变，上了新人，在不破坏原有结构的基础上，重新开启的新模式的探索。
经过两年多的时间，终于形成了一个新的团队风格和打法，也算开启了一个新的渠道。
我们俩一起，采用同样的方法，不断的拉新人，摒弃旧的老的工作方法，当然并不是说老的不好，相反老的是基础，很稳定。
在过去的一年里面，又拉起了两个新的工作团队，大家做的还都挺不错。
在物理上，这几个团队不在一起办公，甚至互相不交流，负责人也互相不接触，甚至我们自己也不参与我们不了解的项目的具体运营。
大家反而相安无事，生机勃勃。
我想，打破束缚我们的价值网的方法，就是另立炉灶，拒绝旧的经验。
我忽然想起来见路不走四个字，想起来邓公的黑猫白猫抓住老鼠就是好猫的理论。
这是一种承认自己无知的大无畏精神，是一种实事求是，具体问题具体分析的精神。
我们的改革开放，包括西方近现代的科学革命，正是因为这种精神的完美体现。
不破不立，是一个理论，是一个方法，更是一种观念。
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