适合自己创业的机会在什么时候?2个关键因素:免费与产品竞争力
在创业前,应该先问问自己,我的产品是什么,他有没有竞争力,客户为什么选我不选他?
想明白了再开工干。
周鸿祎说互联网创业更需要这样问问,不仅仅要问问自己的产品是什么,有没有粘稠度,会不会让客户产生依赖这三个问题之外,还要问问自己能不能给客户提供免费价值,能不能在免费的基础上再赢利?
我自己有个项目,跟刘永好算是同行,当时刘永好也问了周鸿祎说:是我卖饲料的,总不能让我送饲料给养殖户吧?
周大哥回答说:你可以考虑看看能不能办一个科学养殖的培训班,教他们如何高效的养殖,免费的,然后再卖给他们饲料。
现在这些都被周鸿祎说中了,短视频的发展,几乎让所有有能力的厂家都把自己的知识小课堂搬到上互联网上,通过小视频定期的给客户科普养殖小知识,然后通过直播实现现场答疑和价值陪伴,接着拉一个微信群在群内实时沟通,解决问题,最后还可以微信视频直播解决紧急问题,远程看病。服务好了,客户也真正的得到了及时的优质的售后服务,产品的销售也稳定了。
创业,一定是把希望寄托在自己身上,而不是把寄托到别人身上,因为别人改变不了自己。
事实上也是这样,我参加过很多场培训,深度参与的也有好几个,五六年七八年观察下来,发现靠别人改变的人不可能超过百分之十,哪怕是是手把手带。经常有人说我们的培训就是手把手教学,包教包会,我就调侃他说,要不我把我爹送过去跟你学吧。
创业这件事,是有天赋的,决定一个人创业能不能成功的根本不是项目,也不是培训,更不是策划,机遇,而是这个人,是他的高度和特质。如果一个人月薪五千,那他干啥可能都是五千左右,急于求成不了。盲目的扩大他的信念,让他月入几万,是可怕的,最终可能是多年的积蓄都折腾干了。
尤其是我们参加培训的时候,很容易低估了老师口中的案例的难度,也低估了做这个项目的人。讲师晒了这个项目的方法,技巧,收入截图,让我们自以为掌握了一切,觉得我们一定能做到。事实上,任何事情都是有无数的细节的,每一个细节对创业者来说,都是坑,甚至就是那一根致命的稻草。
而且,这些方法教程都是表象而已,我们真正没有的是成功项目操盘人的人脉,资源和能力,老师给了我们可以复制的项目,但是我们没有地方可以粘贴。
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