做项目，一定要注意这个问题！
好久没有写项目运营相关的内容了。
主要是最近看的太多了。一方面觉得有那么多厉害的人讲的很好，任何一个领域都能找到足够实用的方法论，我再写也不一定有人家写的好。另外一方面，也是迷糊了，各种干货、项目信息扑面而来，每个老师都超级自信，动不动专攻互联网8年、10年，一个项目月入百万，让我觉得自己太弱小了。不该说话。
我最大的感受是，普通人千万不要去看什么项目，真心累。
很多人擅长把一件很细节的事，不断的讲啊讲，旁人看起来就觉得很深奥，不苦心研究就搞不懂。
比如，有个教文案的老师，写了几百篇关于文案的内容。细分到，怎么断句、长断句的结构安排、消费者心理、消费者情绪、教朋友圈，各种分析头像差异、昵称差异……
我的天，多少项目败在细节上！一个头像比较来比较去，一个昵称纠结一个月，什么都没开始做，激情都消耗了一大半。
新手学文案，看两本文案教程，知道大概的逻辑，然后收集优秀的文案案例，拆解，对照自己的产品，先写。写着写着就顺畅了。
要是照这个老师的教法，就是看完几百篇干货教程，也写不好一篇文案，而且还会沉溺于细节，忽略了文案的整体效果。
现在的内容创作，总想弄点新奇的观点、深挖细分领域，导致细枝末节的问题特别多，大大增加了我们的学习成本。
马克思教给我们，要抓住事物的主要矛盾。
所以一旦要做什么项目，千万不要成为完美的细节准备者。要盯紧自己的目标，专注解决眼前面临的主要问题，不要让自己在信息的洪流里迷失。
做项目，就是设计一个局。
在这个局里，你用你的能力、思想、资源和别人的时间、价值、金钱做一个交换，最后，有人收获成长，有人收获利益，有人收获名望，有人收获机会。每个人的获得感能够平衡，这个项目就做成了。
举个例子，你想做一个知识分享的社群，小白想学习，希望有影响力的大咖赋能；大咖需要进一步提升自己的影响力，也需要新鲜的用户；社群运营官需要一个展示的舞台，有部分用户需要链接好友。你既需要大咖帮忙站台，也需要一定数量的小白用户才能组成这个局；
那么组成这个局的核心关键就是：1.你怎么找到足够多的小白用户；2.你怎么说服大咖愿意赋能？
那么做这件事，需要做哪些准备工作呢？
1.设计好社群的定位，主题，服务周期、赠品、活动、内容，包括学习内容，和每天的互动话题、朋友圈的宣传内容
2.根据社群的定位、内容，提炼出社群价值：用户能获得什么，用户为什么需要这个社群，有哪些附加价值
3.根据社群用户画像，确定引流渠道，不断的释放价值，引流，积累一批种子用户
4.根据社群的用户规模找相关的老师分享
5.利用老师的赋能结合社群的价值做招募文案、海报
其实大家发现，这样一个局的破局点，要么是用户，要么是大咖老师。
先搞定大咖老师，可以利用大咖老师的影响力提升社群的价值，以获取更多的用户。
或者，先锁定流量，有足够多的用户，更容易说服大咖老师赋能。
如果忽略这两个大前提，一心沉溺在如何把招募文案中一句话写好，如何设计社群的主题内容，也组不成整个局。
很多事情看起来纷繁复杂，其实只要找到那个线头，轻轻的一拉，其它的问题都盘顺了。
很多人不花费力气解决主要问题，希望通过攻克次要问题，提升整体运营效果。不能说完全没用，但是作用非常有限。
很多人特别喜欢学习成交，怎么破冰、怎么建立信任、怎么打造朋友圈……如果流量不精准，成交技巧再好，效果也有限。
这就好像感冒了精神不好，不开感冒药，反而让你多多吃饭，精神好了感冒也好了。
吃饱饭，和精神好有关系，但毕竟解决不了根本问题呀。
千万要警惕项目运营中避重就轻的问题，会让你陷入假性努力，停滞不前。
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