做项目,一定要注意这个问题!

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好久没有写项目运营相关的内容了。

主要是最近看的太多了。一方面觉得有那么多厉害的人讲的很好,任何一个领域都能找到足够实用的方法论,我再写也不一定有人家写的好。另外一方面,也是迷糊了,各种干货、项目信息扑面而来,每个老师都超级自信,动不动专攻互联网8年、10年,一个项目月入百万,让我觉得自己太弱小了。不该说话。

我最大的感受是,普通人千万不要去看什么项目,真心累。

很多人擅长把一件很细节的事,不断的讲啊讲,旁人看起来就觉得很深奥,不苦心研究就搞不懂。

比如,有个教文案的老师,写了几百篇关于文案的内容。细分到,怎么断句、长断句的结构安排、消费者心理、消费者情绪、教朋友圈,各种分析头像差异、昵称差异……

我的天,多少项目败在细节上!一个头像比较来比较去,一个昵称纠结一个月,什么都没开始做,激情都消耗了一大半。

新手学文案,看两本文案教程,知道大概的逻辑,然后收集优秀的文案案例,拆解,对照自己的产品,先写。写着写着就顺畅了。

要是照这个老师的教法,就是看完几百篇干货教程,也写不好一篇文案,而且还会沉溺于细节,忽略了文案的整体效果。

现在的内容创作,总想弄点新奇的观点、深挖细分领域,导致细枝末节的问题特别多,大大增加了我们的学习成本。

马克思教给我们,要抓住事物的主要矛盾。

所以一旦要做什么项目,千万不要成为完美的细节准备者。要盯紧自己的目标,专注解决眼前面临的主要问题,不要让自己在信息的洪流里迷失。

做项目,就是设计一个局。

在这个局里,你用你的能力、思想、资源和别人的时间、价值、金钱做一个交换,最后,有人收获成长,有人收获利益,有人收获名望,有人收获机会。每个人的获得感能够平衡,这个项目就做成了。

举个例子,你想做一个知识分享的社群,小白想学习,希望有影响力的大咖赋能;大咖需要进一步提升自己的影响力,也需要新鲜的用户;社群运营官需要一个展示的舞台,有部分用户需要链接好友。你既需要大咖帮忙站台,也需要一定数量的小白用户才能组成这个局;

那么组成这个局的核心关键就是:1.你怎么找到足够多的小白用户;2.你怎么说服大咖愿意赋能?

那么做这件事,需要做哪些准备工作呢?

1.设计好社群的定位,主题,服务周期、赠品、活动、内容,包括学习内容,和每天的互动话题、朋友圈的宣传内容

2.根据社群的定位、内容,提炼出社群价值:用户能获得什么,用户为什么需要这个社群,有哪些附加价值

3.根据社群用户画像,确定引流渠道,不断的释放价值,引流,积累一批种子用户

4.根据社群的用户规模找相关的老师分享

5.利用老师的赋能结合社群的价值做招募文案、海报

其实大家发现,这样一个局的破局点,要么是用户,要么是大咖老师。

先搞定大咖老师,可以利用大咖老师的影响力提升社群的价值,以获取更多的用户。

或者,先锁定流量,有足够多的用户,更容易说服大咖老师赋能。

如果忽略这两个大前提,一心沉溺在如何把招募文案中一句话写好,如何设计社群的主题内容,也组不成整个局。

很多事情看起来纷繁复杂,其实只要找到那个线头,轻轻的一拉,其它的问题都盘顺了。

很多人不花费力气解决主要问题,希望通过攻克次要问题,提升整体运营效果。不能说完全没用,但是作用非常有限。

很多人特别喜欢学习成交,怎么破冰、怎么建立信任、怎么打造朋友圈……如果流量不精准,成交技巧再好,效果也有限。

这就好像感冒了精神不好,不开感冒药,反而让你多多吃饭,精神好了感冒也好了。

吃饱饭,和精神好有关系,但毕竟解决不了根本问题呀。

千万要警惕项目运营中避重就轻的问题,会让你陷入假性努力,停滞不前。

价值千金的人生迷茫课

昨天偶然有个机会和一个大佬语聊,聊了一个小时自己收获非常多。 大佬说非常理解我现在的状况。因为这些他都经历过,他也是大三开始混各种圈子,也经历过我现在的迷茫懵懂期。 刚好有这么个缘分遇见了,他很大方的给了我一个小时的时间,帮我梳理了我现阶段的一个状态。 在和他…

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