今天就请你分享一句对你影响很大的话,说说这句话来自于哪里,说说在这句话的影响下,你做出了哪些改变。
我想这个意识应该是刻在行为中了,之前参加培训,经常提到的内容便是:向高手学习。
如何向高手学习,有两种方式可以达到:一种是跟着高手贴身学习,通过长时间接触高手的言行来达到言传身教的效果;另外一种便是拆解高手的做事方法与做事思维。
第一种相对来说需要缘分,有人带有人教;第二种则可以通过一些大量的访谈资料以及分享的内容来学习。那么我们采用的便是第二种。
通过一些高手的案例来进行拆解背后的思维与做事方法,拆解具体的一些事情,比如雷军做ppt的过程、史玉柱如何写软文、稻盛和夫如何挽救日韩。
拆解过程如下:
1、拿到案例后反复读,从大角度来看采用了哪些做事思维
2、不断的围绕案例进行提炼关键词,比如在高手做事的过程中用到了哪些做事习惯
(比如市调、提问、细分、写写画画等等)
3、提炼出关键词后还不够,还需要继续深入去学习,一种是从深度来看,围绕这个事进行上网搜索,看有没有更细致的内容;一种是从广度来说,看高手还有哪些事情也是采用同样的做事方法与思维。
4、再次围绕案例中的一句话或者一小段内容不断的拆解,拆到不能拆为止。
5、然后最后再从整体的角度来看这个案例。
这个过程是采用学习的角度来进行研究的,所以稍微偏理论,整体的过程是由少到多,由多到少的过程。正所谓先读厚,再读薄的过程。
现实中其实很多高手都在分析别人,都在拆解各类的事物。围绕社群,针对拉新、引流、产品、交付等等方面入手,进行同行对比来找出自己的差异点与发力点。(比如我加入的几个社群,创始人基本都会拆解各类案例)
前几天与一个朋友聊,提到操盘手。我提到我一直困惑操盘手是什么,他提到其实就是做拉新-促活-留存的。这么一想其实人人都是操盘手,只要你讲自己的过程拆解出来或者将其他人的操作玩法拆解出来,即是复盘又是拆解细节的过程。
那么社群便是提供这类大量项目拆解的地方,有大量的人复盘自己的细节内容,那么这个过程中你可以拆解他是如何做的,比如如何识别机会,如何做起一个mvp,整个流程的各个环节所对应的拉新促活留存是如何解决的,那么当遇到一些机会的时候,你也可以按照这套玩法来执行。
向高手学习,不仅仅是贴身学习,更多的是通过大量的案例来不断的训练自己的做事方法、思维逻辑。通过拆解高手的玩法与复盘自己的过程,本身便是一种向高手学习。高手不仅仅是远观的人,也可以是身边一个个活生生的好友及自己。你自己也是个高手,拆解多了你就成了高手。
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