如何靠内容战略起步赚钱
通过内容数量来占据用户时间 - 通过内容质量来留下关键用户 - 通过高质量的小众/垂类内容留下长尾的忠实用户 …… 一个视频类型的平台，在不同阶段会有不同的诉求。
每个社媒平台都在想法设法拉长用户在平台使用的时间，每次我们在财报上经常可以看到平台发布的除了一些常规的DAU、MAU数据外，便是用户在平台的停留时长。目前来说以抖音为主的短视频平台用户停留时间更长。
而平台与平台竞争的是众多用户的时间，而我们依然也在平台中借助我们发布的内容竞争着用户的时间。
对于用户而言，内容是否切中当下的状态更重要，比如一些话题是否对用户有启发，有用，有趣甚至是可以逗得哈哈大笑都很重要。抖音借助其中心化的流量分配机制，借助用户的各类点赞、评论、转发、收藏以及完播率来计算内容的优质性，一个平台的竞争争夺的就是用户对内容的消费时长。
正如上面提到每种内容针对性的人群都是不一样的，而内容平台也是不断的通过运营将各种用户吸引进来。
比如有偏大众类的唱歌、正能量，也有偏小众的细分人群，确保在算法与人工的加持下让每一个有需求的人群都在平台找到相应的内容。
因此内容的分层以及用户的分层以及账号运营的分层都是必要的。签约一些明星、达人进驻平台，意味着吸引着同层次的明星、达人以及粉丝来到平台来消费内容。
微博有个机构是mcn，这个机构一方面在管理着各类的mcn机构，让其在平台上产生大量的优质内容，同时围绕这些优质内容做一些流量扶持与商业合作扶持。另外一方面在找一些合适的机构及达人入驻到微博，为其协助快速解决一些问题。比如丁真、左拆家就是在其他平台挖掘到微博的。同样也有大量的博主被挖掘到各自的平台。
挖掘达人就是挖掘达人背后的内容吸引力，一方面为平台带来达人背后粉丝的新增，另外一方面便是拉升用户在平台的消费时长，从内容消费过渡到其他消费（比如消费平台上的广告以及消费平台上一些变现产品）
一个人尚且需要通过不同的内容来进行布局，去吸引不同的人群，同样对于一个平台也是需要不断的吸引不同领域、圈层的博主，来不断的扩大平台在这些圈层的影响力、心智。
所以平台的内容战略，是先对分层次的，不断从广到细分，从头部到尾部不断的吸引创作者进来。（对比抖音首先吸引一些音乐类的、技术流类的博主，接下来吸引明星、以及各个mcn机构进来。而微博则是从吸引大V、然后明星进入，逐步将不同的内容创作者吸引过来，然后引入mcn机构进行管理。知乎则是早期通过邀请科技届有影响力的名人逐步扩展，逐步建立起自己的内容与用户）
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