爆品战略+微商、播商、电商、实体,传统企业转型最容易也最难的一条路

待办事项对工作效率的影响

小王去英哥那里,看到英哥的一个老笔记本,记录的是一个详细的工作表,看着像是开茶馆的时候的工作表。 上面记录了,注册公司,注册商标,办理食品流通许可证,账号开户,招聘员工培训员工的详细日程。 工作的进度表是按周来推进的,每周都有具体的工作指标,而且标注了只能提前…

书接上回!

痴汉偏骑骏马走,

巧妻常伴拙夫眠。

人间多少不平事,

不会作天莫作天!

列位看官,自古以来,人们都会有以上的感叹!

但真的是“人间不平事”吗?

先不说“存在即合理”。

实际上,天王认为,上面所说倒的的确确符合天道。

这个宇宙是按照自己的规律来运行的。

正所谓天下大道,顺之者昌,逆之者亡!

你之所以觉得不公,发出“不会作天莫作天”的感叹,反而是自己没有领悟到这个世界的规则。

经过前期的多年的积累,尤其是去年用了一整个月时间把“爆品战略”这一课题进行了深度思考,晁天王终于想通了传统企业转型的体系。

你认为很难的事情,这个世界上一定有人做的都快吐了!

商业的本质就是:

1、流量;

2、经营。

传统企业转型六步:

1、个人品牌;

2、公司设计;

3、爆品战略;

4、模式渠道;

5、招商动销;

6、代理动作。

上面的六步,每一步都可以独立成章。

今天暂且只说爆品战略+模式渠道。

中国现在已经:

1、没有单纯的微商;

2、没有单纯的播商;

3、没有单纯的电商;

4、没有单纯的实体。

而是四位一体,把四者结合起来。

而这背后的一切都是商业背后的本质:流量。

对于爆品战略,一句话解释:

产品好到无与伦比;

价格低到难以抗拒!

爆品战略+微商;

爆品战略+播商;

爆品战略+电商;

爆品战略+实体。

对于传统企业转型,是最容易,也是最难的一条路。

说是最容易,是因为好象爆品一说起来,没有什么难的。

好象每家企业都可以生产出来,

只要老板不要利润。

最难的是:

思维方式的改变。

做惯了多年的传统企业老板们习惯了靠产品赚取利润,

这里的多年是自古以来的上千年。

常说的一句话:

不可以不赚钱,你至少不能让我亏钱吧?

但岂不知,历史的车轮早已经到了:移动互联网时代、直播微电商时代。

而在这个时代:

追求利润是一间公司倒闭的源泉!

这一点,几乎每次晁天王在台上讲课,说出这句话,台下往往哄堂大笑。

“没利润,我怎么发员工工资,交铺租啊?”

这就是思维认知最难改变的。

技能是基础;

赚钱靠思维;

做大靠模式。

舍得,舍得。

是先有舍,还是先有得?

生活中是先有舍,才有得。

但在商业模式设计上,是先有得,准确来讲,是先考虑好能够得到什么,才会决定舍弃什么?

舍的是“利润”;

得到的“流量”。

君不见,小米从来就不是一间做手机的公司,而是一间移动互联网的公司。

小米手机从一开始推出,就不是为了赚取利润的,

而是获得流量的入口。

有了庞大的用户,

后端的变现方式可以无边无际。

入口、

平台、

跨行、

生态。

这般意思难名状,

只恐世人都未知。

借钱给自己开的公司,应该怎么做?

一、 王姐来喝茶聊天,谈到一个朋友开了一家公司,由于暂时需要资金去营运,于是这位朋友把自己家的钱拿出来,用于公司的资金周转。 这看起来是再正常不过的一件事情了。但这位朋友的妻子,刚开始不同意,公是公,私是私。不能混为一体。 但奈何公司是自己家的,借就借吧。只是…

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