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你我一定要分清楚，什么是“事儿”，什么是“活儿”。
这个周末，我推掉了所有的事情，就只做了自己的“补完计划”。一，把新冠疫苗扎了；二，把之前和营销管理高手们的对话录音又听了一遍。（这些录音因为涉及一些有名有姓的企业太多，所以我就算觉得对朋友帮助很大，也不能给除我以外的人听原版）
扎疫苗是为了补完自己身体的免疫力，而听这些内容，是为了结合我这一两年的工作经历，又能让我融汇贯通一些问题系统性的解决方向，所以这也是“补完计划”重要的环节——补完自己对工作问题的免疫力。
其中收获良多，今天就分享一点：分清工作中的“事儿”和“活儿”！
以前我写过一个内容，就是一个酒店总经理，看到大堂地方有张破纸怎么处理？自己捡起来？那不是总经理的活儿啊！骂当天值班的保洁？打扫地面是保洁的活，但骂保洁不是总经理的活儿。骂保洁的主管？打扫地面不是主管的活儿，骂主管也不是总经理的活儿。同理，骂保洁部的经理，好像是总经理的活儿，但扫地不是保洁部经理的活儿。（看着有点绕）
很多管理层都会干活，比如保洁部的主管、经理自己都能把地打扫干净，或让保洁人员打扫干净。但经理的“事儿”却没管明白，他没有教主管怎么管理和监督保洁的工作，让保洁简单、顺心、不敢偷懒地把地打扫干净，并不会出现问题。
再比如销售经理自己非常会卖卡，但没有给手下的销售团队订目标、给方法、抢资源（比如在没有预算和经费的条件下，自己创造经费）、做政策、盯进度、兑现绩效……就是没把销售经理岗位应该做的“事儿”做明白，自己风风火火“干活儿”去了。
同样反思悦哥自己吧，如果我为企业服务，不管是做咨询还是做顾问。如果企业主问我什么事儿都有答案，甚至我能帮企业每个部门的工作都提出很好的建议，这顶多叫把活儿干了，但事儿没整明白，建议提了再好再多，一样也落实不了！
什么叫把事儿整明白呢？就是企业顾问，怎么和企业主配合的问题。一定要让企业主知道，我们俩对结果是各付50%责任的，在企业主角度不是请了顾问就完事大吉，在顾问角度不是给了答案和建议就完事大吉。而是两方先明确自己的“事儿”，双方的合作的组织结构，双方在什么时间、什么方式、什么角度、由谁去把企业问题解决。
这些事儿没整明白，怎么干活都不行，老板急死、顾问急死、员工不急（但心里烦死，又多了一个婆婆要伺候……）
想成事，先成活。要做好一个岗位，先把这个岗位的活做明白，这样岗位上的员工没办法唬弄你。但如果你做到管理层了，除了明白怎么干好基层的活儿（可以教员工、监督员工），还得要明白把自己岗位的事儿做好。
一些老板或管理层忙，大部分原因都是在处理“活儿”，而且处理得都是事儿没布置好而产生的问题。
希望大家都能想明白，自己有哪些是事儿、哪些是活儿，会管事儿，会干活，你我在这世间，也就“安身立命”了。
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