提升认知的两个主要方法

在知识付费的年代，我如何靠捡漏，高效快速成长？

今天聊——知识付费 1. 我在知识付费上花了多少钱 那天，在视频号上看见有一个中年都市丽人，说自己为知识付费花了100万。 不知道她是在夺眼球还是真实事件，听她的语气，很为这件事引以为傲。 知识付费，现在确实很普遍，也真的有不少人会为自己付费了多少钱，内心骄傲…

未来是当下的总和，现在是过去的总和。

孙策老板的4条建议可以分别理解为：

1、尽早了解头部人群的玩法，扩充见识；

2、找到自己的破圈之路，主动出击；

3、待人接物不要有偏见，不要被自己的「常识」所蒙蔽；

4、对一切不懂的生意保持敬畏。

围绕第一点我们来解读下：

尽早了解头部人群的玩法有两种方式，一种是直接加入头部人群的公司，去通过业务中的环节去摸索，另外一个便是服务头部人群，比如广告方面，通过广告高纬度的方式来与此对接，在对接的过程中沟通交流，来了解他们的玩法。当然还有一种便是加入头部人群的社群、圈子。

加入头部人群的公司，就是找个平台，通过在平台工作中理解平台的生意模式，玩法，组织架构。如果可以参与进去，参与平台中的一些新项目中，去将实际遇到的问题整理总结下来，同时在与同行或者上下游沟通的过程中，来理解公司在实际做的过程玩法，区别。在平台中的特点是可以接触到一些细节，那么这个时候需要你自己去构建整体的逻辑架构，去理解业务的链条。

而服务头部人群，比如以广告的方式来切入。这种是第三方的方式来与头部玩家对接合作，可能双方对接只是了解其中的一些地方，但是通过这些地方如果聊的比较多，对于整体的玩法以及与其他头部玩法进行交流，合作，还是可以拼凑出整个逻辑架构，特点是可以构建整体的架构，但是对于一些细节会比较缺乏，需要找头部人群中的一些负责人或者相关人员聊天来补充细节，当然好的一点是可以了解大量的外部信息，比如其他家的情况。

加入头部人群的社群、圈子，则取决于双方的关系，这个深聊才可以了解。

见识的来源有体察、切入点管中窥豹、以及将一些聊天的内容拼凑整理出来。当然对于认知的提升也是不同的，最好的当然是体察，通过身心融入在项目中，理解项目，项目的从0-1的具体玩法，遇到的问题都有所了解，那么自然是感悟不同的。而切入点管中窥豹，可以说的上来的，但要说深度则根据自己与客户聊的深度，有一部分的内容是无法验证的，尤其是一些细节内容，但是如果好的话则是将框架构建出来，并带有一些故事分析一些关键点。最后一个则是属于加工后的，属于既没有身体力行也没有接触，只是听闻了解，所以认知差距还是不同的

注定要做一些不赚钱的事

在赚钱的路上，你有哪些难熬但最终挺过来的经历？或者你现在有哪些尽管有些不适、甚至痛苦，但为了达成成果依然会继续做下去的使命？ 每当别人问我这个项目有赚到钱没，我只好如实去说，没有赚到钱，主要这个我目前服务的是b端用户，更多的时候是将一些项目信息整理出来，好的话…