超越蜜都的爆品微商模式一个月卖了5万瓶洗衣液的技巧
郑总已经在广州建了自己的工厂，就用300个原先的种子代理资源，一个月卖出了5万瓶的洗衣液。
原先的代理团队迅速激活，团队气氛相当地好，也带动了原先的产品线系列的销售提升。
那郑总是怎么做的呢？
1、模式设计；
2、找准对标；
3、运营模式。
一、商业模式
但归纳一个就是两句话：
1、所有商业背后的本质都是流量，在所有带来流量的方式当中，爆品是获得流量“成本最低、效果最好、用户自愿裂变最快”的方式，没有之一；
2、那什么是爆品呢？
产品好到无与伦比；
价格低到难以抗拒。
现在微商早已经变成一个标标准准的传统行业了。
对于绝大部分的传统行业，只要能把【深度变现】十大步骤中的第三步《模式高手深度变现》领悟透，就会觉得其实没那么难。
传统企业要把三种模式结合在一起：
1、二百五模式；
2、微商模式；
3、播商模式。
但传统企业毕竟是传统企业，所以要忘掉互联网思维，要有互联网行为。
二、找准对标
在传统微商渠道中，做洗衣液做的相对比较有规模的是蜜都。
蜜都的模式政策非常简单，就是一个标准的微商代理模式。
因为层级利润很薄，没有任何的平级推荐奖。
只是针对最高代理级别，高立了一个比较高比例的团队奖。
蜜都的终端用户价是29.9元/瓶。
还不含运费，用户要自己承担运费。
在爆品体系当中，有一个公式：当你订的价格小于等于用户心目中期望价格的二分之一时，用户就会“价格低的难以抗拒”！
29.9元的二分之一的价格，14.9元/瓶。
因为一箱是4瓶，两箱8瓶起订，最后就定了一个两箱8瓶99元的价格，关键是还包含运费。
这样一来，终端用户拿到的价格就是12.3元/瓶，还包含运费。
这是一个无法抵抗的价格。
注意，这里所有的前提是：产品好到无与伦比。
产品品质绝非那些几乎与水没多大区别的洗衣液可比的。
三、运营模式
再好的商业模式也要好的运营来实现，否则就变成了吹牛了。
在运营上，除了常规的运营之外，针对洗衣液运输中容易破损的情况，郑总只做出了一个承诺：
所有破损公司补发。
这个承诺也是对自己产品有信心的表现。
用爆品+微商的模式，几乎原有的所有代理团队全部重新激活。
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