课程目录:

├产品定位训练营

01-1为什么做生意得先洞察需求?.mp3

01-2什么是需求?需求3定律是什么?.mp3

01-3关于“需求”,有哪2个大坑?.mp3

01-4高频刚需,怎么做?.mp3

02-1音频场景和视频场景,有什么区别?.mp3

02-2场景4问,首先问什么?.mp3

02-3场景4问,还有3问是什么?.mp3

02-4什么叫“场景情绪”?.mp3

02-5Rio鸡尾酒如何结合场景和情绪,来洞察需求?.mp3

03-1关于“调研”的三个现象是什么?.mp3

03-2为什么说,不要问大问题,要问小问题?.mp3

03-3怎么去区分事实、观点和感受?.mp3

03-4为什么要尽量给选择题,而不要给简答题?.mp3

04-1为什么说做生意,一定要搞清需求和价值?.mp3

04-2为什么说“与其更好,不如不同”?.mp3

04-3为什么说“与其更好,不如更少”?.mp3

04-4为什么说“与其更好,不如专一”?.mp3

05-1从春晚看心智的力量到底有多大?.mp3

05-2什么叫“心智”?怎么顺应人们的心智?.mp3

05-3心智里面的两个“小人儿”都是谁?.mp3

05-4为什么要拿下小弟,而不是大哥?.mp3

05-5为什么说做生意的目标是“心智预售”?.mp3

06-1什么叫品类?怎么分级?.mp3

06-2叶子品类,是不是太小?.mp3

06-3品类会进化、退化,消失?.mp3

06-4什么叫强势品类,什么叫弱势品类?.mp3

06-5为什么创业要选强势品类,尽量避开弱势品类?.mp3

07-1为什么一定要抢占叶子品类的老大?.mp3

07-2品类有没有代言人,如何争夺第一?.mp3

07-3蓝海战略的“品类下探”,怎么玩?.mp3

07-4蓝海战略的“品类融合”,怎么玩?.mp3

07-5蓝海战略的“场景创新”和“技术创新”,怎么玩?.mp3

08-1什么是最小可行性产品MVP?.mp3

08-2最小可行产品,怎么叫可行?多小叫小?.mp3

08-3验证阶段,应该看哪个指标?.mp3

08-4什么是“线性增长”,什么是“指数级增长”?.mp3

08-5怎么通过“产品化”实现指数级增长?.mp3

09-1为什么加多宝占尽天时地利人和,还是输了?.mp3

09-2品牌是干嘛用的?.mp3

09-3品牌起名9字诀之“有品类”

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