总说的品类管理是什么，要管啥
品类管理，只要是干零售的人就避不开。可要是细问，“品类管理”到底在说啥，一下子想说明白真的很难。
我要打一个不恰当的比方，零售的“品类管理”，就像我们经常嘴上说“活见了鬼了”，可没人真的见过“鬼”。
别误会，这里不是说零售同行不懂品类管理，而恰恰相反，是因太懂了，才说不清楚的。
这听着有点绕哈。
我转换一下，零售品类管理，是为了管理方便的角度来定义的。比如说，要把海天酱油放入酱油这个小品类中，酱油要放入调味品这个大品类中，再把调味品放入食品部门里。
为了分对品类的类目，就要给不同的品类进行定义。这个定义要概括品类的商品属性和消费特性。对有搞不清楚的概念的品类，还要用包括什么和不包括什么来区别。
打个比如说：即食奶酪，主要是用牛奶经过发酵为浓缩。添加凝乳酶再加工形成不同的固体造型（不包括烘焙奶酪片）。
但是。是的，这里要开始转折了。
这些看着很专业的品类管理，是从零售经营角度出发的，不是顾客角度看到的品类。而零售人没能把品类管理，在店里翻译成顾客“听得懂”的语言，是无法促进销售提升的。
比如，就拿我今年在春节营销课里说到的坚果炒货，超市中的管理是把包装和散装分开成两个部门去管，还要求门店分开陈列。可在顾客眼里，这些都是坚果炒货，买不同的包装分量，只是因为不同的需求。那集中在一起，就方便顾客一次购买多场景的需求。
所以，经常会看到很多零售门店，在品类管理上会出现“一顿操作猛如虎，销售只涨三点五”的尴尬状况。
那如果只用一句话来概括品类管理的作用，我会说：品类管理是为了降低顾客在门店里的购买决策难度。
那我说的这一句话，是借天图资本冯卫东对品类的定义：品类是顾客做出购买决策前的最后一级分类。
那说到这一句话，就要了解冯卫东针对顾客购买决策中的三大问题：买什么？去哪买？如何选择？所提出的对应解决方案“品类三界论”。
那这三界分别是：产品品类、渠道品类、导购品类。
产品品类的例子：当一个品牌和一个品类相关联性越强的，进入顾客的心智越快。比如说：一说格力，就想起空调。一说起想买空调，就想起格力。
渠道品类的例子：一说起超市就会想起沃尔玛，一说起便利店就会说起7-11，一说买水果就会想起百果园。
导购品类的例子：早期专注做餐饮指南大众点评。而导购品类是最后分化的品类，就是选择太多时，越要提升导购功能，来降低顾客的选择成本。
迁移到零售业来看，零售店是渠道品类，越是趋同化竞争，就要提升导购功能。零售店里最核心技术之一的陈列技术，便是一种导购技术。
那我们应该要怎么做呢？
总结一句话就是：按共识大品类来定位，依小分类进行管理。
1. 你的店卖什么，要先从顾客共同认知的大品类进行规划。比如说，我们就是服务以二代、三代家庭为主的社区民生超市，那就要加强调味及粮油、纸品等民生用品，要占到店面里近一半的面积。
这样顾客一进店才能立刻知道，你这家店是不是服务他的。
那我说这一点，是发现从《小店课》上线以来，看了很多开店人给我发的店照片。无论是社区民生店及粮油店，还是休闲小店，都出现了一个共性的错误，就是我一眼看过去，看不出这家店卖的商品到底是服务谁。说是零食店，但酱油也卖一点，醋也卖一点，还有咸水挂面卖一点。
顾客就糊涂了，到底你家是卖什么的。那这类的门店是很难产生复购率的，他只是路过买一下，但不会特意来你店里。
你看，有些店卖的东西特别多，可生意却不如旁边那个水果品牌专卖店卖得多，就是因为主品类不清晰。
2. 管理要依小分类找关联。
主卖大品类一定下来，日常管理是要按小分类来管理的。主要管理的就是相关联购买率，特别是会员数据的留存和分析。
比如：一个顾客进店后，他爱买好一点的陈酿酱油，也经常买新鲜的牛肉。
这些数据，其实是在告诉我们周边顾客的烹饪习惯及需求。顾客到你店里的常买清单，也是你店里最有可能留下的老顾客。
那对应的小分类就是牛肉相关制品，及酿造等级较好的调味酱油，店里要关注不要断货。
说到这，再扣一下我们这节课中的主题：年货一条街的陈列，要打破品类限制，以顾客心中购物清单来进行展现。
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