采购商品“要发票”还是“不要发票”？

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一、

采购员去选购材料，很多时候为了几毛几分钱也会和商家来几个回合的口水战。

虽说是几分钱，但如果量大的话，总额还是有很大差异的。比如一个小零件便宜5分钱，那么10万个就省5000元。

很多商家为了做成这笔生意，勉强说，

不要发票，给你这个价格。

采购员以为很划算似的，于是就成交了。

二、

来财务办理报销手续，因为没有发票无法记账，这就出现两种情况：

1、补发票，那么相应地就要给商家补这部分税款，这个税金要远远高于便宜的“5”分钱，所以成本自然增加；

2、不补票，拿清单入账，单位在核算所得税时，这部分成本不允许在所得税前扣除。

三、

如果成本按2万计算，那么，

第一种只是按5%补缴税款1000元（暂时只考虑增值税）；

第二种则要按25%计算缴纳企业所得税5000元。

很显然，

不要发票对公司利润的影响很大。不要发票是种表象，当时看似很划算，但背后的本质却是净利润的减少。

莫畏浮动遮望眼，

风物长宜放眼量。

所以还是放远拉宽眼光来看整体得失。

四、

局部一定要服从全局，

个体一定要服从整体。

聚光灯只能聚在体系的核心，

做为公司，核心就是净利润。

五、

普通员工把自己的片区管好，听话照做就行，

作为领导是要绘制全局统筹、规划管理蓝图的。

你是那个全局规划的领导吗？

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